德旺配资APP下载 硬核宠员工，多家企业大手笔分钱
【大河财立方记者司高妍实习生程小纯文王琳琳剪辑】近日，农夫刘先生连锁超市创始人刘明军自掏腰包给员工分钱超1300万元的话题持续刷屏。无独有偶，河南省矿山起重机有限公司、影石创新科技股份有限公司、深圳拓竹科技有限公司等也纷纷向员工分钱。
这一轮轮“硬核发钱”背后，折射出的不仅是企业家对员工的真情回馈，更是当下企业经营理念正发生着深刻转变，从单纯追求效益增长，转向以人为本、劳资共赢，以实实在在的福利凝聚人心、夯实长远发展根基。
超1300万元分给员工，农夫刘先生创始人刘明军：将收益共享常态化
近日，刘明军将他2025年下半年超1300万元的黄金投资收益，按工龄分级发放给员工：新员工可以领1000元，入职一年以上可以领2000元，两年以上的可以拿到1万元，覆盖公司旗下2500多名员工。不少网友直呼“羡慕别人家的老板”。
2月13日，刘明军在接受大河财立方记者专访时表示，此次分钱初衷就是希望员工过得开心，这比任何事情都更有意义。他表示，一线员工平时起早贪黑、十分辛苦，今年投资黄金有盈利，便想着拿出来分给大家。2025年4月，刘明军也曾将黄金投资收益向员工发放近千万元红利。未来，他还会将这种方式常态化，持续与员工共享发展成果。
当问及刘明军向员工分钱机制是否受到胖东来创始人于东来影响时，他告诉大河财立方记者，自己在经营小店铺时期就已开始给员工分钱，并非受于东来影响，二人属于不谋而合。
在他看来，未来生意发展的核心趋势，必将是企业与员工共享发展成果，员工能够分享大部分收益，企业仅留存合理部分，以实现企业与员工共同成长。
刘明军原为音乐人，20多年前他从国内某音乐学院毕业后，看准超市行业发展机遇，在山西运城荣河镇开出第一家店，品牌名为“荣河镇1+1”，并逐步在当地站稳脚跟。
2023年，“荣河镇1+1”进入河南郑州，并启用新名称“农夫刘先生”，以“山、水、桥、林、花、鸟”等元素打造公园式生鲜卖场，迅速出圈走红。截至目前，农夫刘先生在全国已拥有45家门店，其中郑州15家。“2026年计划将郑州门店拓展至30家左右。”刘明军说。
近年来，河南本土超市品牌频频出圈，行业竞争也日趋白热化。大河财立方在此前的《剧透2026河南超市大戏》报道中提到，2026年，中原地区将成为中国超市业态最具看点的竞争主场。除农夫刘先生持续加密门店网络外，胖东来、鲜风生活、华豫佰佳、淘小胖、山姆会员店(沃尔玛)、大张、麦德龙等各类品牌与商业资本加速布局，市场竞争日趋激烈。
面对激烈竞争，刘明军表示，郑州已是全国超市业态的标杆区域，高强度竞争也倒逼企业持续变革。未来，农夫刘先生坚持走大众化、平价化、好品质的超市路线，核心策略是扎根社区、贴近居民。“无论竞争多激烈，只要企业始终以消费者需求为核心，紧跟消费者需求迭代升级服务与商品品质，就一定能在市场中拥有持续发展的机会。”
多家企业大手笔发钱，背后有何考量？
农夫刘先生向员工发钱的事件并非个例。当下，多家企业都纷纷以真金白银回馈员工，成为社会热议的暖心现象。
2月13日，被网友称作“全网最爱发钱老板”的河南省矿山起重机有限公司创始人、党委书记崔培军再次发钱，现场发放超6000万现金年终奖，加上线上发放部分，集团年终奖总额突破1.8亿元。
2月11日，科技企业影石创新科技股份有限公司在2026年度年会现场给员工送出了包括5套商品房、1辆保时捷、36g定制金钞等在内的丰厚奖品。据了解，往年，该公司年会就曾因送出金条和名车而出圈。财报显示，2025年前三季度，影石创新实现营收66.11亿元，同比增长67.18%；扣非归母净利润7.24亿元，同比下滑7.74%。
2月10日，深圳拓竹科技有限公司2025年年终奖发放总额，较2024年增长超过50%。其中，在员工年终激励中，奖金金额和折算月份最高值分别超过200万元和25个月。公开资料显示，拓竹科技成立于2020年，经过5年的发展，该公司已实现年营收超百亿元，2025年成为全球消费级3D打印市场占有率第一的企业。
2月3日，京东官宣，春节期间将投入超过13亿元补贴员工。以加班费、过大年红包、子女团聚补贴等多种形式，为坚守岗位的快递小哥、全职骑手、客服人员、门店店员等一线员工，提供高于国家法定标准的福利补贴与全方位保障。
多位企业家密集向员工发钱现象背后折射出什么？
“这是民营企业家以人为本、共享发展的暖心集中体现，是企业人文关怀与社会责任的直观落地，更是良性劳资关系与共同富裕理念的微观实践。”中国商业经济学会副会长宋向清在接受大河财立方记者采访时表示，其现象打破了资本逐利的刻板印象，彰显了实业家重情重义、善待劳动者的价值追求。
在宋向清看来，企业家向员工发钱现象，其根源在于感恩员工、凝聚人心，是对员工付出的直接认可，也是稳定用工、留住核心人才的务实选择。员工是企业最宝贵的资产，丰厚激励能有效降低流失、提振士气。短期可提升员工归属感与忠诚度，激活团队战斗力；中期能收获正向口碑与品牌美誉度，增强社会信任；长期则有助于构建和谐劳资生态，为企业持续发展筑牢人才根基，最终实现企业、员工与社会多方共赢。
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